Laurent escude
MOHVE des convictions et des valeurs
MOHVE est né de la conviction qu’il fallait donner aux dirigeants des entreprises, une vision professionnelle disposant d’une expertise réelle et reconnue dans le domaine des ressources humaines. MOHVE est parti du postulat que les opérations de « transformation» des entreprises allaient se multiplier au fil des années et que les dirigeants de ces entreprises devaient absolument disposer à ce moment là d’un regard extérieur et spécialiste de l’humain, pour les accompagner dans leurs prises de décision. MOHVE s’est construit autour d’un dirigeant généraliste des ressources humaines, qui a décidé de s’entourer d’experts compétents et de travailler en équipe pour accompagner les entreprises tel un maître d’œuvre, qui pilote et coordonne une équipe de professionnels reconnus et spécialisés.
NOS VALEURS
HONNETETE
Ce qui implique toujours de dire la vérité, même si elle n’est pas toujours facile à entendre ou si parfois elle peut être compliquée à écouter. Ceci implique aussi de savoir dire non ou de ne pas savoir.
AUTHENTICITE
Nous sommes des gens vrais. Cette authenticité garantit un retour vivant et concret aux dirigeants. Pas de commerce inutile, pas de fioriture et des retours d’expériences concrets qui correspondent aux attentes de nos clients.
CONFIANCE
Elle se doit d’être optimale, dans un sens comme dans l’autre. Sans cela nous n’avons aucune raison d’être. Confiance dans nos préconisations et conseils mais également confiance dans les décisions des dirigeants que nous accompagnons.
REACTIVITE
La difficulté du jour doit trouver sa solution ou son ébauche de réponse dans l’immédiat. Notre disponibilité et la réactivité dans nos réponses sont donc totales pour le bénéfice de nos clients.
ENGAGEMENT
Nous allons au delà des missions de conseils « classiques » par un engagement total et complet dans la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain des solutions ou préconisations formulées.
M... O... H... V... E...
5 lettres pour expliquer qui nous sommes : MOHVE c’est la prise en compte du mouvement dans le fonctionnement général d’une entreprise C’est considérer la main d’œuvre et l’humain comme une valeur essentielle pour l’entreprise C’est considérer que prendre soin des Hommes apportera de la valeur ajoutée essentielle pour la performance des hommes au bénéfice de l’entreprise.
MOHVE Main d’Oeuvre de Haute Valeur Externalisée Mais aussi...
MOUVEMENT
OPERATIONNALITE
HUMAIN
VALEURS
EXTERNALISATION
M comme mouvement
Le monde bouge, les activités se développent rapidement, les hommes changent, les organisations évoluent. Les entreprises doivent s'adapter à ces mouvements, à ces phases de transformation et de changement. L’expertise RH de MOHVE facilite ces moments et permet le double regard et la prise de recul indispensables à la prise de décision des dirigeants. Effet miroir garanti. Nous intervenons lors de ces phases spécifiques et sensibles au niveau de l’entreprise. L’expertise de MOHVE doit permettre aux dirigeants de disposer d’une confrontation de point de vue, d’un regard extérieur qui a déjà vécu ces phases de transformation, afin de lui permettre de disposer des clés qui évitent les problèmes et les conflits.
O comme « opérationnalité »
MOHVE apporte la valeur nécessaire à la juste compréhension des systèmes d'organisation. Faire appel à MOHVE c'est disposer d'un regard externe qui apporte une réelle valeur ajoutée à l'entreprise dénuée d'intérêt ou de sens politique. Nous apportons des solutions pratiques et non pas des concepts calqués sur de l’existant. Notre opérationnalité est essentielle. Faire appel à MOHVE c’est faire appel à une DRH externalisée mais sans les inconvénients du lien hiérarchique ainsi que les inconvénients de la permanence de la fonction. Nous n’avons pas vocation à rester chez les clients où nous intervenons. Dés lors la parole est libre et permet un échange direct et transparent dans l’intérêt de l’entreprise qui nous reçoit.
H comme « Humain » …
Les aspects humains sont au centre de toute approche et de tout fonctionnement d’entreprise. Les éluder ou ne pas les prendre en compte conduit l’entreprise à des dysfonctionnements qu’il est plus difficile de résoudre ensuite dans le temps. Ecoute des hommes, adaptation des organisations aux attentes de l’entreprise, prise en compte de l’humain en général dans les modes de fonctionnements, prise en compte des attentes collaborateurs dans les objectifs de performance économique de l’entreprise. Nous sommes capables au travers de nos interventions de comprendre le fonctionnement humain de l’entreprise au travers de ses enjeux opérationnels.
V comme « ValeurS » …
MOHVE apporte la valeur nécessaire à la juste compréhension des systèmes d'organisation. Faire appel à MOHVE c'est disposer d'un regard externe qui apporte une réelle valeur ajoutée à l'entreprise. Au delà de la valeur ajoutée indispensable, MOHVE apporte aux dirigeants des entreprises clientes une relation de confiance indispensable à l'échange et à la construction de la réflexion du dirigeant.
E comme « EXTERNALISATION »…
L’externalisation apporte à l’entreprise le bénéfice d’une mutualisation des compétences à moindre coût pour son développement. Ce métier désormais de spécialiste impose d’actualiser en permanence son savoir et ses compétences. Disposer de ressources externes permet de se garantir sans engagement de cette actualisation permanente de connaissances au bénéfice de votre performance.