PROJETS RH
Notre ambition est de mettre à disposition un ensemble de compétences dans le domaine RH nécessaires à vos projets de transformation : Compétences juridiques, expertise des relations sociales, gestion des phases de changement, déploiement de systèmes d’information RH, développement, définition des besoins et pilotage des recrutements, pilotage de projets RH, nous saurons vous apporter la juste compétence et la bonne solution nécessaire au pilotage de vos projets.
Déployer le bon niveau d'intervention
Nos différentes formules et modalités d’accompagnement permettent aux entreprises de disposer des meilleures compétences dans chaque domaine d'expertise RH, au travers du déploiement de solutions externalisées moins coûteuses et plus facilement adaptables aux impératifs de l'entreprise. Notre vocation est de mettre à votre disposition une équipe d’experts RH regroupés au sein d’une même équipe pour la performance économique de votre entreprise. L’externalisation des équipes RH permet de disposer des multiples domaines d’expertises nécessaires à la construction de vos plans d’action. S’entourer d’expert reconnus et spécialisés sous la coordination d’un unique chef de projet RH apportera à votre entreprise une valeur ajoutée sur tous ses aspects humains.
Un DRH maitre d'oeuvre unique interlocuteur
Vous aurez un interlocuteur unique qui évitera toute dispersion dans la coordination et le pilotage de vos projets. MOHVE intervient lors de toute opération de transformation d’entreprise, sur la phase d’accompagnement du processus de management du changement avec un accompagnement spécifique sur ces thématiques RH des managers et pour leur permettre de comprendre ces phases et leurs impacts sur leurs collaborateurs. Notre vision d’expert et notre prisme de DRH permet de donner à notre intervention une vision très opérationnelle et sous mode immersion, qui se distingue des missions de conseils habituelles. Notre objectif est également d’accompagner les dirigeants lors de la mise en place de nouvelles équipes, lors d’une prise de fonction d’un PDG ou d’un DG mais aussi lors de la mise en place des membres d’une équipe de direction. Les phases de rachat de structures ou de fusion sont bien sûr concernées au premier plan par nos interventions. L’accompagnement permet de gagner du temps et de ne rien négliger des étapes essentielles. Egalement il est souhaitable d’avoir un double regard croisé avec les dirigeants, mais aussi d’introduire un regard RH dans cette phase essentielle qu’est l’intégration d’une structure